合并iQOO，可能不是vivo降本增效的最优解

发布时间：2023-03-30 12:37:48 所属栏目：产品来源：

导读：说到手机品牌，可能大家已经很熟悉了，由Redmi、realme、一加、iQOO等品牌组成的大军，早已在手机市场中摸爬滚打多年，成为了中低端市场的主力。但由于各种原因，有些子品牌却被合并，成为了“替父从军”的

说到手机品牌，可能大家已经很熟悉了，由Redmi、realme、一加、iQOO等品牌组成的大军，早已在手机市场中摸爬滚打多年，成为了中低端市场的主力。但由于各种原因，有些子品牌却被合并，成为了“替父从军”的一员，其中被OPPO合并的一加，大概就是最鲜活的例子。

根据36氪的消息，vivo旗下独立子品牌iQOO将和vivo进一步整合，这是vivo近期降本增效最明显的一步。高层方面讨论过vivo和iQOO两个品牌、媒介策略等团队的合并，后者或不会再有独立的门店、柜台，但目前暂未确定是否保留iQOO单独事业部。

一位vivo相关人士称，内部老板们还在纠结，究竟之后iQOO是什么定位，团队怎么去整合，都还不确定。

截至发稿前，vivo和iQOO方面并未对此事作出回应，且不知合并一事是真是假，也有人称爆料的这位相关人士其实已经从vivo离职，打听到的消息不一定真实。

国内智能手机市场发展多年，子品牌遍地开花，厂商为什么要花心思去搞子品牌？

首先就是为了迎合市场需求，那时中低端市场是一块很大的蛋糕，厂商纷纷成立子品牌，打着亲民、性价比的旗号。并非所有人都舍得花那么多钱去买大牌子的高档手机，尽管大家对旗舰机关注有加，但主力的消费群体依旧集中在中低档。为了不削弱自已的品牌形象,同时又能抢占下沉市场,就诞生了子品牌。

主打性价比的品牌，整体配置更低，生产工艺、材料之类的标准也降低了不少，硬是挤出来了不少成本，就是为了把手机价格打下来，吸引主力消费段位的消费者，厂商赚到了利益和吆喝，销量和支持群体就更大了。

而子品牌的战场主要在线上，很少铺设线下门店或者是产品不在主品牌门店销售的情况，进一步降低了运维成本，同样也有益于性价比的体现。

如果哪家厂商不搞子品牌，仿佛就和跟不上时代一样，竞争力就会减弱，随着时间推移，份额也会逐步减少，直到被市场淘汰。厂商们不可能就眼睁睁看着自己的份额被抢走,所以纷纷推出属于自己的子品牌,以迎合市场需求,与竞争者展开了强硬且持续的拉锯战。

对用户而言，iQOO数字系列的旗舰，在核心体验上与vivo并没有拉开太大差距，性能表现几近一致，而且售价也是基本贴着vivo的X系列旗舰定的，性价比这个牌子也立不住，如果预算都来到了四五千元甚至更高，那自然更愿意选择主品牌产品。

小雷相信iQOO和vivo也是很纠结的，价格差不多的情况下，少了某些配置，可能都要遭到线上用户的吐槽，给了同样的配置，不同产品体验太接近，容易“掐架”，刻意做出区分，又担心产品有遗憾，影响到口碑。

可以说两个品牌的产品调性还是有着明显差异的，而vivo要做的，或许是将两者的销售渠道、产品规划、品牌营销上做出更细致的区分，避免产品之间相互“掐架”，iQOO就能找到更精准的定位。

不过，现在手机市场十分低迷，厂商都在竭尽全力控制运营成本，vivo可能会出于保证利润、提升效率为由，合并iQOO的手机团队。但最终，iQOO的定位不会有太大的变化，即便是合并也不需要所谓的“重定向”。

（编辑：汽车网）

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