新一轮改革之下，AI如何从好技术到好产品

发布时间：2023-03-14 14:29:13 所属栏目：动态来源：

导读：当下的ChatGPT热，再次点燃了大众对AI的热情。

从用户到创业者，再到两会上的热议，AI也迎来了新一轮的发展契机。

如果把ChatGPT看做是AI在数字世界的一个好产品，那么AI在物理世界也呼唤一款这样的好产品。在

当下的ChatGPT热，再次点燃了大众对AI的热情。

从用户到创业者，再到两会上的热议，AI也迎来了新一轮的发展契机。

如果把ChatGPT看做是AI在数字世界的一个好产品，那么AI在物理世界也呼唤一款这样的好产品。在旷视联合创始人、企业业务事业部产研负责人、AI产品官杨沐看来，物理世界的AI好产品，一定是“简单”的，简单交付、简单使用，进而才能收获好的口碑。

从AI是一个好技术，到把AI变成一个好产品，要跨越哪些难题、具备哪些能力？

阐述了他对如何在to B方向做出好的AI产品、如何把AI的优势落到每一个场景里的深度思考。

1.“全世界新一轮AI变革正在发生”

在演讲的一开始，旷视联合创始人CEO印奇就谈起ChatGPT，“这波由大模型、由ChatGPT引发的浪潮，浪花特别大，大家想着（AI）是不是能产生‘范式迁移’，对行业有本质的变化。”

而大脑隐含的其实是知识和逻辑体系。他认为，所以说未来人们要准备迎接的未来的新技术范式，一定意义上是在这样的一个知识逻辑引擎驱动的变革里的。

当AI产品越来越普及，其成本也随之下降。旷视联合创始人、企业业务事业部产研负责人、AI产品官杨沐在接受采访时称，去年他发现，单路智能化的成本已经跟新建一套视频系统的单路成本持平了，这意味着，以后做智能化、做AI应用不再是一件很奢侈的事情。

在需求的拉动之下，AI领域的格局也将进一步发生变化。第一，头部领域整合非常有价值，真正未来长期能够活下来活得好，能够持续提供非常可靠产品和服务的AI头部公司会越来越集中；第二，碎片领域分工精细化，旷视能做的就是，把产品做的越来越易用，成本越来越低，让合作伙伴的业务覆盖场景越来越多。

2.To B中，“简单”是最终极的事情

“简单用 AI ，既是我们去年提出‘算法定义硬件’的软硬一体设计路线的自然延伸，又能清晰的表达出我们对于 AI 产品的设计目标和价值审美，这代表了我们今年全线产品更新的整体思路。”

根据环节不同，“简单”又可以分为购买环节“易决策”、履约环节“轻交付”和使用环节“好口碑”，也就是高效选品、高效交付、高效口碑。

高效选品，其实就是找到更好的办法来更快地、更简单地进行决策，这同样可以对应过来到我们的产品设计，智能家居需要有更好的同类产品，更好的集成度，人工智能需要我们有更强的方案相对应性。

交付环节也一样，即通过更好的产品定义和更简单的配置方法，在行业化场景里定义出不同的行业性产品。

在这个原则之下，今年旷视新的产品规划，比如在身份识别这条产品线，靠高品质、有亮点的特性进行突破，来帮助对这个市场进一步的提升；其次，推出一套全新的机型，对已有的产品进行焕新；此外，在开发灵活性上也会推出Linux和安卓SDK，方便合作伙伴自定义通行面板机以及能接入这个平台；另外，也会针对掌纹推出一些新的产品，来尝试落实掌纹这些技术储备。

3.空间数字化需要三个关键力

今年，旷视要把AI的优势落地到每一个场景里。

场景的背后，能力很重要。在旷视企业业务事业部负责人赵康看来，旷视企业业务过去几年在落地空间数字化业务中的核心能力是场景力、产品力、生态力。其中，产品力和生态力共同支撑场景力。

“场景力，就是与合作伙伴共同实现客户海量场景应用价值的能力。这背后既需要我们的产品技术过硬，还要具备可交付性、好使用，具备高效对接能力，这就是落到产品力上了。”他认为。我们的团队是一支非常年轻的队伍，但是他们有着丰富的经验，这些经验可以帮助我们快速成长。

组织摆对了，里面的能力才真正跟合作伙伴靠在一起。在这个基础上，旷视再不断地去鼓励内部技术人员往产品经理这个方向去引导，“我们的产品团队是有技术背景的，有些传统行业转过来的，大家在一起互相交流碰撞，使产品变得越来越贴近客户的需求。”杨沐表示。

接下来的两到三年，旷视在生态方面的重点是什么？印奇总结为两个关键词：第一是降低门槛，降低合作伙伴使用AI进行创新的技术门槛，让合作伙伴能够自由地创造，在各个行业挖掘真正的需求；第二是场景创新，跟合作伙伴有更多的创新，真正懂行业、了解客户，让我们的产品和客户的期待更匹配。

（编辑：汽车网）

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