传统加油站怎样走出新的“增长曲线”

发布时间：2023-04-07 09:01:03 所属栏目：动态来源：

导读：上世纪90年代，能源行业掀起了一阵轰轰烈烈的加油站经营之风。不少经营者乘风而起，获得了丰厚的利润。然而，今时不同往日，传统加油站“躺赢”时代的结束，品牌和服务竞争成为大势所趋。

究其原因，近

上世纪90年代，能源行业掀起了一阵轰轰烈烈的加油站经营之风。不少经营者乘风而起，获得了丰厚的利润。然而，今时不同往日，传统加油站“躺赢”时代的结束，品牌和服务竞争成为大势所趋。

究其原因，近年来国内的成品油价格市场供需关系可以说是发生了很大的变化，世界范围内无一例外的国际油价的不断下跌必然会导致燃油经济基本面的价格走低，让大多数依赖于成品油销售获取利润的传统加油站损失难补。此外，随着环保意识的不断提高，越来越多的人开始选择购买新能源汽车，这也进一步降低了传统加油站的利润。

基于此，许多传统加油站开始寻求“第二增长曲线”。例如，不少加油站积极拓展经营业态，提供汽车维修养护、餐饮、购物等服务。在这一方面,欧美国家发展相对成熟，欧洲80%以上的加油站基本上都开设了便利店,加油站的非油业务产品销售能占到30%-40%。

聚焦国内，也有专门为加油站提供转型升级服务的第三方能源资产运营商，如能链旗下中能链，主要通过品牌授权、数字系统支持、综合业态建设、运营托管等形式，推动加油站行业提质增效。

“不得不承认，现在油站的经营环境已经变了，我们不能再固守老路子，想要寻求发展就得求变、创新。而选择与第三方能源资产运营商进行合作,则能够迅速弥补自身数字营销和运营能力的不足,为今后的市场竞争做出应有的准备。”中能链车多多加油站业主表示。

后者迅速组织团队对该油站周边商业的地毯式调研分析，基于油站自身及当地市场特点，完成了油站布局、业态引进、智慧零管系统安装等工作，以帮助油站提高经营效率。

当前，是加油站行业向品牌、服务等更高竞争阶段过渡的关键时期。区别于实力雄厚的大型石油公司，民营加油站转型可谓阻力重重，因此借助专业“推手”，加速转型进程，不失为一种明智的选择。

（编辑：汽车网）

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